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在當前科技、經濟、政治、社會種種環境快速變化下,可以預見在未來的歲月中,工廠經營的方式和管理重點將與今日不同。因此必須要有事先規劃及準備才能繼續生存及永續發展。

1. 加強環境偵測與分析:
未來的企劃不僅止於內部生產規劃, 同時對社會大環境變化加以研究推斷。

2. 組織必須維持彈性:
組織成員在心理上隨時可以調整工作準備, 應付不同要求及角色的能力。

3. 在職訓練與進修的重視:
知識爆炸及經營變化迅速,組織成員必須不斷訓練與進修以滿足職稱要求,應付未來社會環境變遷及各種突如其 來問題的挑戰。

4. 多角化及國際化策略之運用:
使產業在資金、技術、人才方面互相補益,維持企業生存及成長。


斗六總廠自1977年建廠以來已達三十年,其間經營上雖然有起有落,但公司仍不斷在此投下鉅資開發新生產線並對設備汰舊換新,足見其發展空間必然是寬廣而遠大,相信在公司精心擘劃下,其前景無疑是充滿希望與光明,大家應做好萬全準備蓄勢待發,群策群力以共同打造永續的味全而努力。